Вони повинні вміти ефективно спілкуватися з розробниками, розуміти технічні аспекти продукту та бути в змозі визначати технічні вимоги. Це може включати в себе навчання основам кодування або розуміння основних принципів розробки програмного забезпечення. Для менеджерів продуктів кінцевою метою є продукт. Вони, як правило, не визначають, як люди використовують продукт. Бізнес-аналітики, з іншого боку, відповідають за визначення вимог до бізнес-можливостей.
Використання досвіду контролю якості в управлінні продуктами
Копірайтер-маркетолог з технічною освітою, досвідом у продажах та маркетингу. Завжди в пошуках найкращих рішень для досягнення поставленої мети. Вважає, що створення текстів — це симбіоз мистецтва та науки. У плануванні зустрічей добре допомагають матриці Ейзенхауера для розподілу завдань за важливістю та терміновістю.
- Важлива навичка продакт менеджера — вміти створювати user stories у вигляді технічних специфікацій, які чітко описують розробникам, що вони мають зробити.
- Якщо коротко, то в скрам-схемі немає чіткої ролі “Менеджер продукту”, точніше, немає її офіційного визначення.
- Він знайде спільну мову з розробниками, переконає дизайнера, яка кнопка зрозуміліша користувачу та допоможе маркетологам із позиціонуванням продукту.
- Деякі компанії на цю посаду можна потрапити з мінімальним досвідом.
Продакт-менеджер – хто це такий?
Ефективне спілкування є ще одним ключовим елементом успішної кар’єри продакт менеджера. Вони повинні бути здатними ефективно комунікувати з різними зацікавленими сторонами，включаючи команду，клієнтів і керівництво компанії. Тактичне та стратегічне мислення – це ще дві важливі навички для продакт менеджера. Це здатність розробляти короткострокові та довгострокові плани, встановлювати мету і визначати шлях до її досягнення.
Що повинен уміти продакт менеджер? Які навички (soft і hard skills) він повинен мати?
Встановлення та відстеження чітко визначених показників ефективності має важливе значення для продукт-менеджерів для забезпечення успіху їхніх продуктів. Від бачення і цілей, аналізу ринку і розробки продукту до цілей продажів і прибутку – – кожен з цих компонентів робить свій внесок в успіх продукту на ринку. Безперервне навчання є ключовим аспектом вашого переходу від Scrum-майстра до продакт менеджера.
- Вона характеризується тим, що члени команди можуть сперечатися або критикувати її первинну місію чи цілі.
- Щоб глибше розібрати цю роботу, уявімо, що ми є менеджерами Apple Pay і детальніше розглянемо спрощені кроки, які нам потрібно зробити, щоб запустити нову функцію.
- Певні їхні обов’язки справді співпадають, але є й відмінності в цілях, завданнях, сферах відповідальності та компетенціях.
Проджект-менеджер: старт професії
Наприклад, навчання співробітників нещодавно був збій Facebook, і рекламний кабінет не отримував дані. Компанії, які використовували автоматизацію, зіткнулися з тим, що система почала зупиняти всю закупівлю через відсутність даних. Довелося вимикати всі правила автоматизації і переходити на ручне керування.
Покращуємо продукт
- Хтось видалить застосунок одразу після завантаження, хтось — після перших спроб використання.
- Вони також повинні керувати крос-функціональними командами, що вимагає сильних лідерських навичок.
- Для збереження концентрації протягом робочого часу можете використовувати тайм-трекери та спеціальні методи, такі як Pomidoro.
- Щоб почати впливати на інших людей, якісно комунікувати з ними, PM повинен пропустити всі знання через свій внутрішній світ.
Або можливо, вам Вакансія Senior Product Manager (AI product) потрібно буде знайти можливості для стажування або тимчасової роботи, щоб отримати цей досвід. Одним із аспектів управління командою є висування та перевірка гіпотез. Проводяться А/В-тести, щоб перевірити свої припущення та зрозуміти, як вони впливають на метрики продукту. Наприклад, якщо продакт надсилатиме пуш-сповіщення активним користувачам, це може збільшити метрику “day-to-day retention” на 15%.
